Una pausa en el camino

 Retomando el desafío de emprender!

A veces algunos desafíos sirven de catalizador para nuevos proyectos y emprendimientos!

La Tiendita Online!

 

 

 

 

 

Taller /

"Taller proviene del francés atelier y hace referencia al lugar en que se trabaja principalmente con las manos. El concepto tiene diversos usos: un taller puede ser, por ejemplo, el espacio de trabajo de un pintor, un alfarero o un artesano: “Un pintor del barrio de La Boca ofrece visitas guiadas a su taller”, “Para decorar mi casa, visité un taller de artesanías indígenas y compré varias obras muy originales”.

(seguir leyendo: http://definicion.de/taller/)

 

Casa Taller /

"El término de Vivienda Productiva surge en América Latina, como respuesta a la precariedad económica de grandes sectores urbanos, donde cada familia reservaba una porción de su vivienda para desarrollar un modesto negocio con el que salir adelante." 

(seguir leyendo: https://cuadernodepfc.wordpress.com/2011/09/20/vivienda-taller/)

 

Tienda Taller /

"El concepto de Tienda Virtual representa el intento de trasladar la "operativa" comercial habitual de un comercio tradicional a Internet. Sin embargo, como ya han intuido muchos, el cambio va a ser tan radical que ya no debemos conformarnos con hablar de Comercio Electrónico sino que debemos hablar de Negocios Electrónicos (e-business)."    

(seguir leyendo: http://www.webtaller.com/maletin/articulos/que-es-una-tienda-virtual.php)

 Concepto Tienda En Linea 

 

7 pasos para construir una imagen online para tu negocio

Véndete como los grandes

 

Primeros pasos!

Financimiento para emprendedores: 3 mecanismos clave

(...) Al contrario de la frase anglosajona “one-size fits all” (una talla para todos) el tipo de financiamiento inicial dependerá del tipo de negocio que se quiera iniciar. En esta ocasión analizaremos tres fondos de origen público (del Estado) aunque es interesante ver cómo la gestión privada comienza a interactuar de forma virtuosa en algunos de estos mecanismos:

• Capitales Semilla de SERCOTEC: El Servicio de Cooperación Técnica, SERCOTEC, es una Corporación de Derecho Privado, dependiente del Ministerio de Economía, Fomento y Turismo. SERCOTEC se enfoca principalmente a fomento de la micro-empresa con programas específicos como Capital Semilla Emprendimiento.  Este año se inició un programa especial para mujeres micro-empresarias llamado Capital Abeja.  Si tomamos en cuenta que, según datos del SII, cerca del 65% de las empresas formales son consideradas micro-empresas, SERCOTEC tiene mucho que ofrecer para estos emprendedores y emprendedoras de sectores más tradicionales.
• Capital Semilla de CORFO que en la propia definición del programa “apoya actividades conducentes a la creación, puesta en marcha y/o despegue de una idea de negocio, tales como: prospección comercial, pruebas de conceptos en el mercado, empaquetamiento comercial, desarrollo de proveedores, validación comercial, actividades de difusión comercial, desarrollo de prototipos, constitución de la empresa, entre otras”. El cambio interesante en este financiamiento antiguamente conocido como Línea 1 (L1) es que ahora opera a través de  entidades patrocinadoras como lo son las incubadoras de empresas. De hecho recientemente los montos de estos recursos son traspasados íntegramente a los patrocinadores calificados para que ellos mimos sean los que evalúen y gestionen a que proyectos se destinan  dichos capitales. Obviamente esto agiliza de forma notoria tanto los trámites así como los tiempos de ejecución. Bajo la óptica de “los emprendedores no pueden esperar” es más eficiente que entidades mucho más cercanas al día-día del emprendedor sean quienes ayuden a la formación de estas nuevas empresas. Por ejemplo,  UDD Ventures comenzará a operar bajo esta modalidad.
• StartUp Chile: El ya muy comentado e internacionalmente famoso programa StartUp Chile ha incorporado a emprendedores nacionales dentro de los potenciales postulantes. Con una ayuda tope de $20.000.000 (pesos chilenos) por proyecto, la iniciativa beneficiada deberá aportar con un 10% de los gastos. Este subsidio funciona bajo un sistema de reembolsos. Nada mal para iniciar un proyecto innovador que pueda competir a escala mundial. 

(fuente: http://www.guioteca.com)

 

Algunos de los fondos concursables disponibles para  financiar tu emprendimiento:

• Incubadoras: Son instituciones enfocadas especialmente en financiar y potenciar a los emprendimientos, no solo a través de capital en dinero, sino que también dando apoyo con asesorías, dirección estratégica, creación de redes, etc. Las incubadoras de negocios, entre las que se encuentra IncubaUC,  se caracterizan por brindar apoyo a emprendimientos incipientes que tengan un foco innovador y gran potencial de crecimiento.
• CORFO: La Corporación del Fomento de la Producción posee variados programas y concursos destinados a apoyar a las empresas chilenas, entre los que destacan Capital Semilla -destinado a emprendimientos de alto potencial de crecimiento- y Capital de Riesgo para empresas innovadoras, programa diseñado para aquellas ideas que tengan aspectos de sustentabilidad ecológica.
• Crowdfunding: Es una alternativa de financiamiento. En este sentido existe Cumplo, una comunidad online de créditos persona a persona que busca ser un punto de encuentro entre individuos y empresas que poseen fondos para invertir, con otras que quieren pedir prestado y obtener menores tasas de interés. Puedes conocer más detalles en la entrevista a Jean Boudeguer, uno de sus fundadores, y enterarte de los requisitos para postular.
• Sercotec: El Servicio de Cooperación Técnica busca promover y potenciar las Pymes, además de capacitar a los emprendedores. Entre sus programas de financiamiento están el Capital Abeja, Programas de Desarrollo Regional, Asesorías Empresariales y Mejoramiento de los Canales de Venta, entre otros.
• Inversionistas Ángeles: son inversionistas o entidades que financian negocios con posterioridad a su inicio. No necesariamente poseen un fondo alto, pero buscan principalmente proyectos que tengan una probabilidad cierta de crecimiento o que ya están en la primera etapa de éste. Apoyan también con asesorías estratégicas y redes de contacto.
• Bancos: las entidades financieras normalmente tienen programas de financiamiento diseñados para inversionistas a través de concursos, créditos y microcréditos.  Un ejemplo de ello es el Programa de Emprendimiento Local (PEL), del Banco Estado, consistente en un subsidio de hasta el 50% de la inversión total con tope de $1.500.000 por empresa. Pueden postular aquellas microempresas que tengan menos de 2.400 UF de ventas anuales.
• Comunidad de emprendedores: son organizaciones de emprendedores que se han reunido para entregar apoyo, difusión, compartir experiencias y contactos con otras personas que también están comenzando un proyecto. Entre ellas, se puede destacar a Asech, Endeavor Chile, Mujeres Emprendedoras y Emprendo Verde.

Puedes revisar todas las alternativas de financiamiento de capital otorgadas por el Estado y las herramientas de apoyo para emprendimiento.

(fuente: http://ce.entel.cl) 

Financiamiento para Emprendedores en Chile

Siete tipos de financiación para emprendedores 

Quiero emprender. ¿Por dónde empiezo?

 

Que hay de nuevo?

Espacios compartidos y trabajo colaborativo

"Espacios creativos y no estructuras rígidas, donde lo verdaderamente importante son las relaciones, no los edificios."

Concepto de Coworking

Nacido en San Francisco en 1999 como una evolución del trabajo colaborativo, el coworking ha florecido en Europa con la crisis económica. Hablamos de una nueva forma de trabajar y relacionarse, en la que miles de profesionales freelance de Internet, desarrollo de aplicaciones, diseño, periodistas, servicios web, trabajadores independientes y autónomos deciden compartir espacio de trabajo y desarrollar nuevas fórmulas de colaboración. No se trata sólo de ahorrar dinero, sino de encontrar entornos de trabajo innovadores que nos permitan ser más abiertos y productivos.

Los servicios de estos nuevos espacios de trabajo se alquilan por días o por horas en casi todas las grandes ciudades e incluso han empezado a llegar al entorno rural como una forma de compartir experiencias, ampliar horizontes y fomentar la colaboración. El perfil típico de usuario son profesionales que sólo necesitan un portátil, un teléfono y una conexión a Internet para hacer su trabajo.
 
Como seres humanos, somos sociales y necesitamos estar en contacto con otras personas. Pero ni todo sirve ni todos los profesionales trabajan con igual libertad en este tipo de entornos. Hay trabajos que requiere confidencialidad, silencio y más concentración que otros. Por eso el gestor del coworking debe dedicar un tiempo para elegir bien a sus inquilinos, aceptando perfiles profesionales complementarios, y desarrollar espacios comunes donde se facilite la conversación. Eso no quita que puedan producirse casualidades, cómo por ejemplo, dos empresas que pujan por el mismo proyecto. Ante esa situación, que gane el mejor.

Un centro de coworking aporta una infraestructura más competitiva que trabajar desde casa. Nos permite separar la vida laboral de la personal, sentirnos como en una oficina, recibir clientes, relacionarnos con otros profesionales y compartir un café o incluso algún proyecto con cualquiera de nuestros compañeros.

(fuente: https://es.finance.yahoo.com)

 (fuente: http://www.slideshare.net/Ideas_disruptivas/manual-para-la-coworking)
 

Como elegir un Coworking

Elementos que no deben faltar en un Coworking

Tipos de Coworking 

En los últimos años el coworking se ha abierto paso en nuestro país, dándose a conocer como una filosofía de trabajo, y no como una mera convivencia de profesionales en un espacio. En este sentido, la vocación de todo centro de coworking es fomentar la colaboración entre sus miembros y generar una comunidad de personas que interactúen entre ellas y con otros profesionales independientes. Sin embargo, la proliferación de espacios ha dado lugar a la aparición de distintas tipologías según las características del espacio físico, la filosofía de sus gestores, el carácter de sus miembros y/o el perfil profesional de los coworkers. Y es que más allá de las características generales que condicionan el desarrollo de actividades en el centro (más o menos silencioso, con mayor o menor rotación de coworkers, con predominio de puestos flexibles o fijos…) los espacios de coworking se rigen por dinámicas que determinan, en mayor o menor medida, las características de las comunidades profesionales a las que dan lugar, y que podrían clasificarse en una serie de tipos de centros de coworking. Señalamos algunas clases de centros según su carácter y vocación, si bien la mayoría de los espacios existentes podrían entrar en varios de estos grupos.

Coworking con vocación didáctica
En esta categoría podríamos incluir a la mayoría de los centros de coworking conocidos, pues una de las características de esta corriente es la sinergia y el intercambio de conocimiento a través de actividades formativas. No obstante, existen algunos que han hecho de la formación una de las piedras angulares de su identidad.

Centros de coworking que se abren al público a través de eventos
Al igual que en el caso anterior, serían numerosos los espacios que podríamos incluir en esta categoría, ya que casi todos los centros, especialmente los de gran tamaño, organizan actividades orientadas al público en general como una forma de darse a conocer y de ampliar su red de colaboradores. También, muchos de ellos alquilan su espacio o áreas de este a marcas y organizaciones para la celebración de eventos, o a grupos de profesionales para reuniones o jornadas de negocio.

Incubadoras de Start Ups
Aunque todos los centros persiguen impulsar y apoyar la carrera de sus miembros, existen algunos con un claro carácter de vivero empresarial. Entre sus paredes (y en su red) se dan cita profesionales con el claro propósito de crear su propia empresa,  por lo que estos espacios de coworking funcionan como auténticas aceleradoras de negocios.

Espacios “Makers”
Englobaría aquellos centros en los que la cultura make (corriente de base tecnológica ligada a la filosofía “Hazlo tú mismo”) tiene especial protagonismo. Innovación tecnológica, electrónica, robótica, creatividad 3D… son algunas de las áreas de gran interés para los makers.

Centros de coworking para sectores específicos
Existen espacios creados para reunir a un determinado perfil profesional. No obstante es cierto que en algunos casos, y aún habiendo surgido con esta vocación, los gestores acaban abriendo el espacio a perfiles más heterogéneos a la vista de la evolución del negocio. Aún así, siguen existiendo y naciendo centros de orientación “especializada”.

Pop Up Coworkings
Se trata de espacios de coworking que surgen de forma esporádica y con una vocación efímera (tienen un inicio y fin en el tiempo). Suelen ser áreas situadas dentro de otro espacio y gestionadas por centros de coworking estables.

Centros de coworking “endogámicos”
Con un formato tradicional, que puede recordarnos a los centros de negocio u oficinas compartidas, este grupo incluiría a los espacios que proporcionan una atmósfera silenciosa, orientada a la concentración de los profesionales en sus tareas diarias. No suelen incluir muchas actividades en sus programas, estando ideados para ofrecer un espacio físico compartido, aunque con una intención ligeramente más colaborativa que los centros de negocio tradicionales. Estos pequeños centros de coworking son creados con frecuencia por grupos de autónomos que se reúnen para ahorrar el alquiler y finalmente apuestan por abrir su espacio a otros perfiles nuevos, o por grupos de coworkers que habiéndose encontrado en un centro de mayor envergadura, optan por un espacio más silencioso, creando así una micro comunidad en la que sólo tiene cabida un grupo muy reducido de miembros. En esta categoría encontraríamos algunos microespacios cuya promoción la realizan sus gestores/miembros a través del boca a boca, al ser la captación claramente selectiva.

(fuente: http://coworkingspain.es)

Tipos de Usuarios del Coworking

1.Coworking Flexible

¿Alguna vez has estudiado en la biblioteca? Pues es algo parecido. Digamos que no tienes más que ir al espacio cuando tú lo necesites, pudiendo alquilar ciertos recursos que si en una biblioteca serían los libros, en el espacio de coworking pueden ser las salas de reuniones.

2.Coworking Nómada

Este tipo de coworking es el que practican aquellos que trabajan con proyectos que requieren la realización de viajes frecuentes y que desarrollan su actividad aquí y allá. Se da tanto a nivel nacional como internacional. Existen ya posibilidades como la coworking visa, que permite a los coworkers usar espacios flexibles incluidos en una red de espacios que se encuentran en diferentes ciudades.

3.Coworking Fijo

Se trata de un espacio de trabajo permanente en un entorno compartido con otras personas que trabajan en proyectos diferentes. Es como si dijéramos el alquiler de un escritorio en una oficina “multiempresarial”.

4.Coworking de Oficina

Este otro modelo está basado en el uso de puestos fijos en espacios de coworking pero de una forma un poco más privada. Podríamos decir que son habitaciones reservadas para empresas pequeñas con pocos trabajadores que harán uso de ese espacio apartado dentro de un entorno compartido con otras empresas y posiblemente con otro tipo de coworkers.

5.Coworking Nocturno

Es poco común, pero también existe. Podéis encontrar alguna iniciativa que reúne periódicamente emprendedores que o no tienen tiempo que dedicar a sus negocios durante el día, porque lo tienen que compaginar con otros trabajos, o que simplemente están más inspirados por la noche, así que se usan espacios de coworking en horario nocturno.

(fuente: http://cink-emprende.es)

1% de inspiracion y 99% de trabajo

"La inspiracion existe, pero tiene que encontrarte trabajando!"










"Los momentos de inspiración son geniales, encienden fácilmente nuestro modo creativo. La inspiración casi nunca llega cuando la necesitamos, así que vamos a ver qué técnicas nos pueden ayudar a conseguir el tan deseado
momento creativo." 

A continuacion algunas tecnicas sugeridas para facilitar este proceso:

1. Aprende a desarrollar tu pensamiento lateral

Nacemos con un componente creativo más o menos desarrollado, que habitualmente vamos relegando en favor de nuestro pensamiento lógico. La creatividad puede aprenderse y asignaturas como flexibilidad mental y potenciar la imaginación deberían ser obligatorias en el colegio. Ya vimos en el artículo sobre el pensamiento lateral, distintas técnicas que pueden ayudarnos a pensar desde fuera de la caja.

2. Haz cosas nuevas

Nunca te conformes con lo que ya sabes, explora nuevos campos del conocimiento, cosas que llaman tu atención y te gustaría aprender a hacer. Dedica parte de tu tiempo libre a aprender un idioma nuevo, un hobby, practicar un deporte o cualquier actividad que no tenga nada que ver con lo que haces habitualmente. Esto conseguirá crear nuevas conexiones neuronales y te hará tomar perspectivas nuevas ante la vida.

3. No fuerces, deja fluir tu creatividad

Nuestro cerebro tiende a agrupar nuestros datos hacia lo que ya conocemos,hacia patrones establecidos. Si queremos por ejemplo escribir una canción, nuestro banco de datos arrojará cientos de melodías conocidas, impidiéndonos fabricar una nueva. Y cuanto más intentemos forzar la creatividad, más rígida se volverá. Es como si nuestra mente no nos dejara innovar y nos quisiera encarrilar una y otra vez hacia el camino marcado. Pensar en cosas distintas nos puede sacar de nuestro pensamiento habitual y llevarnos a sendas inexploradas que favorezcan el pensamiento horizontal. Esto hará fluir de forma natural nuestra creatividad.

4. No lo hagas para ti, sino para los demás

Existe una teoría que dice que si conseguimos crear una distancia, entre nosotros y el problema que queremos resolver, activaremos nuestra creatividad. Polman y Emich mantienen que crear para otros nos hace más creativos que hacerlo para nosotros mismos. El truco estaría en pensar en crear o solucionar algo para otra persona, en lugar de para nosotros mismos.

5. Desenfócate

Varios estudios han puesto de manifiesto los beneficios creativos de perder el foco y no prestar demasiada atención a lo  que estamos haciendo. Las personas con dificultad de concentrarse puntúan mejor en los test creativos. Quizás por eso a muchos genios se les atribuye la etiqueta de distraídos. La pérdida de foco propicia que entre en nuestro cerebro una mezcla increíble de información, enriqueciendo nuestro pensamiento y favoreciendo la creatividad.

6. Visualiza lo que quieres hacer y crea tu proceso creativo

Ser creativo suele llevar asociados términos como caos, desorden, tormenta de ideas…  pero no todo tiene por qué ser así. Todos trabajamos sobre estructuras que nos funcionan y permiten ser creativos, por lo que puede ser interesante invocarlas cuando lo necesitemos. Y si no funcionan, pues habrá que salirse de ellas y crear otras nuevas mediante más procesos creativos.

7. Usa la Meditación

Diversos estudios han concluido que la meditación cambia nuestra estructura cerebral, aumentando nuestra atención y enfoque, por lo que a priori favorecería también nuestra capacidad creativa.

8. Cambia totalmente de actividad y sitio

Coge un periódico, revista o libro que no tenga nada que ver con lo que estás haciendo. Busca un lugar nuevo en el que nunca te hayas sentado, pon música que nunca hayas escuchado y comienza a leer. Estimular zonas distintas del cerebro puede ayudar a establecer conexiones entre lo que estamos haciendo y la tarea o problema que queremos resolver. Puede que a través de ese nuevo conocimiento salte la chispa que encienda nuestra creatividad.

9. Apártate del mundanal ruido 2.0

Estar unos días aislado y fuera del ambiente habitual donde vives, relajará cuerpo y alma. Hay investigaciones que dicen que encontrarse relajado favorece el pensamiento de tipo creativo. Estar en contacto con la naturaleza, respirar aire puro, caminar en soledad,… puede hacer que tu cerebro se “reinicie” y reordene sus conexiones. Todos hemos experimentado la sensación de tener un cerebro despejado mientras hacemos footing, nos perdemos con la bici o damos un paseo por el campo. En definitiva, oxigena tu mente.

10. Evita evitar ser creativo

Muchas veces saltamos de una a otra tarea, evitando o dejando para el final de nuestras tareas la tarea creativa, procrastinándola día tras día. Lo hacemos porque tenemos miedo a fracasar, a no ser creativos. Seguro que tardarías menos tiempo en ponerte en modo creativo y resolver el problema o crear la obra que tanto te gustaría, que en buscar nuevas excusas para no hacerlo.
Debes  ser consciente de este problema y atreverte a dar el paso a explorar tu creatividad. Seguro que te asombrarás al ver lo creativo que en realidad eres.

11. Crea un ambiente favorable

Ver películas positivas o escuchar música alegre, puede predisponerte a ser más creativo. Todos tenemos alguna música que nos resulta especialmente motivadora y energética. Quizás sea el momento de ponerla y subir el volumen…

12. ¿Soledad o multitud?

Creo que es algo que depende de cada persona. Hay gente que es mucho más creativa en soledad y otros que se alimentan de las ideas generadas por el equipo. Busca lo que mejor se adapte a lo que intentas solucionar y hazlo como normalmente te dé mejores resultados.

13. Utiliza el Cerebro Visual

Gran parte de nuestro cerebro se dedica al análisis de lo que nos entra por los ojos. Usar mapas mentales, puede ayudarte muchísimo a la hora de crear cosas nuevas. Nuestra mente embebe con gran facilidad la información que le presentamos de forma visual.
Coge papel y lápices de colores y comienza a dibujar…

14. Si todo la anterior falla, puedes usar estímulos provocadores…

Una ducha fría, un “poco” de vino, alguna bebida estimulante o relajante, etc. Muchas de las grandes obras se han creado bajo los efectos de distintas “sustancias”.  Personalmente prefiero otros métodos y no seré yo quien incite al consumo de drogas, pero de todos es sabido que  hay personas a las que su uso les dispara la creatividad.

15. Por último evita las etiquetas: eres una persona creativa y no se va a demostrar lo contrario

Una de las peores manías que tenemos las personas es la de buscarnos un límite y ponerle una etiqueta, que en este caso sería “yo no soy una persona creativa”. En realidad todos somos personas creativas en mayor o menor medida, lo que tenemos es más o menos práctica en usar nuestra creatividad. Al ponernos una etiqueta, estamos cerrando la posibilidad de serlo. Por eso, para conseguirlo debemos partir de la premisa de que lo podemos conseguir.

(fuente: www.elefectopigmalion.com)

Para todos aquellos que no han podido dar con este 1%, les recomiendo estas cinco fuentes de inspiracion permanentes que estan al alcance de todos y que son para todos: la Naturaleza, los Viajes, las Grandes Ciudades, el Arte y la Lectura! 

(fuente: www.merca20.com)

Emprendimiento 2.0

Y con un poquito de ayuda de la tecnologia! 

 

 

 

 

 

 

 

Apps para desarrollo de la idea, gestión del tiempo, estudio de mercado y plan de negocio

 

Desarrollo de la idea

El primer paso para emprender consiste en esbozar una o varias ideas del negocio que queramos poner en marcha. Estas app te darán el empujón que necesitas para empezar.

Lift Disponible en iOS y Android. Versión gratuita y de pago.
Esta original aplicación te motiva, aconseja y orienta para alcanzar las metas que te propongas. Ya sabes, el hábito hace al monje.

Simple mind Disponible en iOS y Android Versión gratuita y de pago
Una app que te permite dibujar esquemas y mapas mentales. Útil para que puedas plasmar tu tormenta de ideas y escoger la que más te convenza.

Nominazer Disponible en iOS Versión de pago (89 céntimos)
Mediante un algoritmo que mezcla vocales y consonantes, te aconseja los nombres más idóneos para tu empresa. Además, comprueba automáticamente si el dominio web está disponible. 

Wi-Fi Finder Disponible en iOS y Android Versión gratis aunque cuenta con algunos servicios que son de pago
Te ayuda a encontrar redes wifi abiertas en cualquier parte y sin necesidad de estar conectado a la red. Su base de datos tiene más de 500.000 puntos de acceso gratis o de pago, repartidos en más de 140 países.

Gestión del tiempo

Con la abundancia de datos e informaciones que nos invaden se ha vuelto imprescindible poseer una agenda con la que organizar los quehaceres diarios y poder discernir lo fundamental de lo trivial.

Evernote Disponible en Android, iOS, Windows y Blackberry Versión gratuita y de pago
Es el rey de la fiesta, el bloc de notas electrónico más completo y utilizado en el mundo, que te permite el acceso a todo tipo de inputs. Tras su reciente alianza con Linkedin ofrece un servicio de escaneo de tarjetas para poder asociarla a los contactos.

Mysistant Disponible en iOS Versión gratuita
Es una agenda que integra un total de once aplicaciones: agenda, tareas a realizar, directorio de contactos, servicios disponibles a tu alrededor, recordatorios, correos electrónicos, lista de llamadas, mapa, GPS, SMS, previsión del tiempo. 

Estudio de mercado

Para no lanzarte al vacío y sin protección, es muy importante conocer el entorno competitivo en el que se moverá tu producto o tu servicio y el mercado al que te vas a dirigir.

Thumb Disponible en iOS y Android Versión gratuita
Herramienta con la que puedes realizar preguntas y recabar respuestas en tiempo real gracias a una comunidad de usuarios muy amplia. Puede servir de ayuda para conocer los intereses de potenciales clientes.  

Rotatorsurveys Disponible en Android Versión gratuita
Es una app de uso profesional que permite procesar y analizar encuestas de forma rápida y fácil. Idóneo para llevar a cabo estudios de campo.

Calculador freelance Disponible en iOS y pronto en Android Versión únicamente gratuita
App con diseño útil e intuitivo para orientarte en el cálculo de cuánto deberías cobrar por hora si ofreces servicios como autónomo. Entre otras funciones, permite valorar el coste del tiempo de tu mano de obra, el porcentaje de tu tiempo que vas a emplear en reuniones y que debes cuantificar o el porcentaje de beneficio que podrías ponerte.

Plan de negocios

Un buen plan de negocios es imprescindible para organizar tu idea y simular su viabilidad en el mercado. gracias a estas app podrás elaborar el tuyo de manera sencilla y accesible.

Business Plan Premier Disponible en iOS Versión de pago: 8.99 euros
Te ayuda a planear los objetivos, público meta y expectativas de tu empresa. Además, te da consejos para trazar un plan de marketing.

Stratpad Disponible en iOS Versión gratuita y de pago
Elegida por expertos y usuarios como la mejor. Conforme introduces información, te muestra gráficas sobre ingresos, gastos, ventas, calidad del producto y satisfacción del cliente, que te ayudan a seguir el desarrollo de tu negocio.

Basecamp Disponible en iOS y Android Versión gratuita y de pago
Servicio de gestión de proyectos que te ayuda a mantener un registro en la nube de cada archivo, reunión y eventos que lleves a cabo. Permite, además, compartir el proyecto con tu equipo y asignar tareas a todos los miembros. 

Any.do Disponible en iOS y Android Versión gratuita
La mejor plataforma para organizar y compartir tu negocio con listas de responsabilidades, posibilidad de asignar tareas y fechas. El micrófono permite convertir las palabras en texto escrito. 

Evermeeting Disponible en iOS Versión gratuita y de pago
App española diseñada para hacer un seguimiento en tiempo real de reuniones, clases, conferencias u otro tipo de actos. La aplicación permite grabar el audio y añadirle anotaciones. Los datos se almacenarán en la nube.

Apps para contabilidad, puesta en marcha y creación y gestión de equipos

Apps para marketing y publicidad y otras ayudas

 (fuente: www.emprendedores.es)

Tengo una idea!

"Una idea es una imagen o representación que queda en la mente, o intención de hacer algo, ingenio para disponer, inventar y trazar una cosa. Muchas veces la idea no es del todo nueva, sino que por el contrario viene a mejorar o a complementar productos o servicios existentes. Todos hemos tenido alguna vez una idea de negocio aparentemente brillante. Algunas surgen por la observación de la realidad, otras como resultado de prácticas previas, o como mejoras e innovaciones a otros negocios, es decir, representan el fruto de la experiencia."

(fuente: http://negocios.about.com)

1.- Toma una hoja de papel y haz una lista de cinco a siete cosas que te gustan hacer o que haces muy bien, tales como: Me llevo bien con la gente, me gustan los animales, me gusta leer, me gustan los números y las computadoras, entiendo de moda. Sólo escribe lo que venga a tu mente, aunque no tenga sentido.

2.- Enumera cosas en las que no eres bueno o no te gustan hacer. En este punto es importante que diferencies lo que definitivamente “no te gusta” de las cosas para las cuales tú crees que no tienes talento o “no eres bueno”.

3.- Con estas listas en la mano, pregúntate: "Si pudiera pedir de tres a cinco productos o servicios que hicieran mi vida mejor, ¿cuáles serían?" Piensa en tu vida como hombre, mujer, padre, esposo, madre, esposa, o cualquier situación en que te encuentres. Determina qué productos o servicios harían tu vida más fácil o feliz, qué te haría más productivo o eficiente, o qué te dejaría más tiempo libre.

4.- A continuación, formúlate la misma pregunta acerca de su vida profesional. Examina también lo que te gusta o disgusta en tu vida laboral y qué es lo que a la gente le gusta o no de ti.

5.- Finalmente, responde a la pregunta: “¿por qué quieres iniciar un emprendimiento?”.

Cuando termines, busca un patrón en lo has escrito ( por ejemplo: ¿se necesita un negocio que ofrezca una de las cosas que te gustan hacer o en las que eres bueno?).

Características de una idea exitosa

No existen fórmulas mágicas para saber si una idea tendrá éxito, pero los negocios que llegan a tener éxito acostumbran a presentar algunas de las siguientes características:

• La novedad: La originalidad. Operan en sectores de actividades emergentes o nuevas, fundamentalmente, los relacionados con servicios y nuevas tecnologías.
• La gente lo pide: Tienen una clara orientación al mercado, las circunstancias han creado esa necesidad. Están especializados en un sector concreto de clientes y ofrecen un valor agregado para el usuario que les diferencia de sus competidores.
• Da dinero: Son viables económicamente a mediano plazo, lo que les permite generar recursos suficientes para financiar el crecimiento de la empresa.
• Sobra experiencia: Cuentan con un equipo humano altamente calificado y comprometido con el proyecto. Muchos inversores prefieren apostar por un equipo “de primera” con una idea “de segunda” que por un equipo menos calificado con una idea genial.
• Hay un plan ganador: Parten con una planificación detallada basada en un análisis del mercado; tienen un plan de empresa, estrategia de marketing e incluso un plan de contingencias que prevé los pasos a seguir si algo va mal.

(fuente: http://negocios.about.com)

Pero cual es mi idea? 
Que busco emprender?

• ¿Qué valor añadido aportas? Una idea de negocio es algo que aporta valor añadido a sus clientes. Puede ser un servicio tradicional pero que no está disponible en un mercado en concreto. Puede ser una idea innovadora que plantea una respuesta diferente a un problema ya conocido. Pueden ser muchas cosas, pero todas tienen en común el saber aportar valor a un cliente.
• ¿A quién se lo vendes? Si una idea de negocio es algo que aporta valor, tienes que tener claro a quien se lo aporta. ¿Quién es la comunidad que va a estar interesada? No pienses de forma demasiado general, es un error que hace muchos candidatos a emprender. Puede que tu idea sea tan exitosa que acabe gustando a todos, pero al principio al menos, tendrás un segmento clave. Asegúrate de saber cuál es.
• ¿Cómo se lo vendes? ¿Qué formato de monetización vas a elegir? ¿Cobras cada vez que la persona accede al producto o servicio? ¿Haces algún tipo de abono o alquiler? ¿Tus usuarios no son tus clientes finales (como es el caso de los formatos basados en publicidad? Hay muchas formas de monetizar, y escoger la forma equivocada puede ser la diferencia entre un producto exitoso y uno que no lo es.
• ¿A qué precio se lo vendes? El tema del precio es siempre un asunto complejo, especialmente cuando lo que ofreces es algo diferente a lo que ya existe, o si estás en sectores donde no existe tanta información sobre los precios aplicados (servicios a empresas, por ejemplo).  El precio depende de muchos factores, pero tienes que poder cobrar el mayor precio posible dentro lo que está dispuesto a pagar tu cliente potencial (y eso es válido también para estrategias de bajo coste).

A quien voy a dirigirme?

• ¿Cuántos clientes potenciales tienes? Antes te hablaba de definir muy bien quien es tu cliente objetivo. El segundo paso es sin duda saber cuántos posibles compradores tienes. Teniendo en cuenta que no todos los posibles clientes acaban comprando (ni mucho menos), para tener posibilidades tienes que asegurar que existe un grupo lo suficientemente numeroso para que te merezca la pena.
• ¿Quiénes son tus competidores? Pero el tamaño del mercado no lo es todo. La demanda puede ser suficiente, pero si hay exceso de oferta, la situación no es mucho mejor. Por muy bien que lo hagas, si hay demasiados competidores, los clientes se van distribuyendo entre las diferentes ofertas, y en muchas ocasiones esto te impide alcanzar una cuota de mercado suficiente. Pero estamos hablando de exceso de oferta. Competidores siempre hay, y eso no es un motivo para desechar un proyecto. Solamente cuando la competencia es claramente excesiva hay que replantearse la cosas.

Mi idea es rentable?

• ¿Cuánto te cuesta elaborar y distribuir tu producto? Me refiero a la parte variable de los costes. Elaborar un producto o servicio cuesta tiempo o materias primas (o ambos), y viene asociado con diversos gastos como pueden ser logística y transporte, comisiones diversas, etc. Obviamente, si el precio que puedes aplicar es inferior al coste variable, es proyecto no sería viable.
• ¿Cuántos gastos fijos imprescindibles tiene tu idea? Una empresa suele tener muchos gastos fijos. Procura listarlos todos, y analiza cuantos productos o servicios deberías vender para cubrir estos gastos. Se trata de un objetivo a medio plazo, ya que todos los negocios tienen su curva de crecimiento. Pero si el volumen de venta necesario para alcanzar la rentabilidad es gigantesco, entonces quizás estés en frente de un proyecto que no podría ser rentable.

(fuente: blog.cofike.com)

Y cuando logramos por fin hacer nuestra lluvia de ideas, nos damos cuenta que aun nos falta lo principal por definir:

Como voy a emprender?
Tengo un plan?

Pero como empezar a emprender y que es lo que debemos considerar antes de empezar cualquier intento:

1. Domina tu mercado: Se trata del primer paso que hay que dar antes de emprender. De esta manera, sabrás con detalle lo que sucede en el medio en donde se desarrollará tu negocio. Enfócate en tu sector y detecta cuál es la oferta existente. Con base en esta investigación, desarrolla tu “ventaja única de compra”, la cual responderá esta pregunta que seguramente te hará el cliente: ¿por qué comprarte a ti? La respuesta debe incluir tanto las ventajas como los beneficios que distinguen a tu empresa frente a los demás.

2. Elabora un plan de negocios: La simple idea puede resultar complicada, sin embargo, es más sencillo de lo que crees. En este documento debes incluir los objetivos de tu empresa (a corto, mediano y largo plazo), las estrategias para conseguirlos, la estructura de la organización, el presupuesto que requieres para financiar tu proyecto y soluciones para resolver problemas futuros. Tener un plan por escrito te ayudará a mantener tus metas claras, podrás atraer inversionistas, solicitar créditos y facilitarás la integración y capacitación de nuevos elementos a tu equipo de trabajo. Actualízalo mínimo dos veces al año.

3. Define quién es tu cliente: Estudia el comportamiento y los patrones de consumo de tu mercado meta o target. Por ejemplo, el ritmo de vida y los tiempos de traslado en las ciudades no permiten que las personas vayan a comer a casa. A partir de esta situación, puedes concluir que hay una oportunidad de negocios en ofrecer alimentos saludables con servicio a oficinas. Para facilitar la tarea de identificar a tus consumidores potenciales, considera variables como género, edad, nivel socioeconómico y ubicación geográfica, así como escolaridad y estilo de vida. La recomendación de los expertos de inQba es saber a qué segmento quieres dirigirte y, posteriormente, definir el subgrupo o nicho que podría interesarse por tu producto o servicio. “Hay oportunidades en todos lados”, asegura López Estrada.

4. Escucha a tus futuros compradores. La clave para que una empresa sea bien recibida en el mercado está en darle al cliente lo que necesita. ¿Sólo eso? No. Lo ideal es superar sus expectativas. Uno de los errores más comunes es creer que tu negocio será un éxito sólo porque a ti te gusta. Por ejemplo, abrir una tienda de videojuegos en una zona donde la mayoría de la población tiene más de 50 años.

5. Analiza a tu competencia: Según el Centro de Consultoría e Innovación Empresarial y Financiera del Tecnológico de Monterrey, ocho de cada 10 emprendedores pasan por alto a los “competidores” como un factor a evaluar. Esto sucede básicamente porque el empresario tiene una gran autoestima y se olvida de que existen otros actores en el mercado.
Así que tu misión es estudiar lo que hacen otros negocios del mismo giro en donde te encuentras. Analiza sus características y verifica si de verdad satisfacen las necesidades de los consumidores. Si quieres posicionarte entre las mejores opciones, tienes que diferenciarte del resto. No se trata de descubrir el hilo negro, sino más bien de atreverte a innovar pero sin perder de vista a tu principal objetivo: el cliente.

6. Traza un plan de mercadotecnia: Este documento te ayudará a definir el rumbo que tomará tu negocio en tres aspectos esenciales: situación del mercado, oportunidades y amenazas, así como metas por alcanzar. También es un buen recurso para que otras personas se enteren de quién es tu empresa, cómo funciona y hacia dónde quieres llevarla. Toma en cuenta que la calidad de tu producto o servicio hoy ya no garantiza el éxito del negocio. Lo importante es crear una campaña efectiva para dar a conocer tu producto o servicio entre los compradores potenciales. Badillo Jordán aconseja utilizar la estrategia de las cuatro P’s de la mercadotecnia: producto, precio, promoción y plaza.

7. Invierte en tecnología: Una computadora –ya sea de escritorio o portátil– es una herramienta básica para emprender. Con ella puedes elaborar tanto tu plan de negocios como el de mercadotecnia, integrar bases de datos y hasta hacer proyecciones financieras. Y si te encuentras gran parte del día fuera de la oficina, ahora también puedes adquirir un smartphone o teléfono inteligente, el cual te permite revisar tu correo electrónico de forma permanente, entre otras funciones. Por otro lado, las aplicaciones en línea como Facebook, Twitter, YouTube y blogs te llevarán de la mano para encontrar nuevos consumidores, mantenerte en contacto con ellos y darles un mejor servicio. Otra tendencia en tecnología que ya se suma y que promete ser de gran utilidad es el mobile marketing que consiste en el envío de mensajes vía celular para promocionar tu marca.

8. Busca asesoría y capacitación: “Recuerda que mientras más preparado estés, mejores oportunidades de crecimiento habrá para ti”, aconseja López Estrada. Hoy como emprendedor ya no estás solo; existen varias organizaciones que te apoyan para desarrollar tu proyecto, ser un buen líder, ganar clientes y obtener financiamiento. Aquí algunas opciones.

9. Crea alianzas estratégicas: Haz una autoevaluación donde te preguntes lo siguiente: ¿Qué ofreces? ¿Hasta dónde quieres llegar? ¿Cómo quieres lograrlo? ¿Qué necesitas para hacerlo? Esto te permitirá identificar tus fortalezas, debilidades y áreas de oportunidad. Con base en esta información, podrás determinar si necesitas un inversionista, socio o distribuidor para fortalecer tu empresa. Asiste a ferias, exposiciones, convenciones o participa en redes de negocios para conocer otras compañías afines.

10. Forma un equipo productivo: Una empresa nace y crece gracias a sus colaboradores. Por lo que tu misión es integrar un grupo plural, en donde cada miembro del equipo aporte su talento para aumentar la productividad de las diferentes áreas de la organización. También es importante que escuches y tomes en cuenta las ideas de tus trabajadores. Y por supuesto, crea un plan de carrera individual para desarrollar al máximo las capacidades de todo el personal.

(fuente: www.entrepreneur.com)

 
Consejos para emprender con pocos recursos:

• Aprovecha las redes sociales Internet 2.0, interactúa con tus potenciales clientes, conócelos, que te conozcan, sé cercano a ellos, demuestra que eres bueno. Facebook, Twitter, Instagram, foros, blogs… todas estas herramientas son gratuitas, y con ellas puedes llegar a miles de personas, solo tienes que elegir la que mejor se adapte a los servicios que ofreces y a los clientes que buscas. 
• Date valor, tienes que saber a qué cliente te diriges: Low Cost o Premium? El precio que fijes por tu trabajo tiene que estar acorde a lo que ofreces. 
• Ofrece un valor añadido ¿Qué puedes añadir a los servicios de tu competencia para marcar la diferencia? Un trato personalizado y cercano suele ser lo que más agradecen los clientes, ya que están hartos de servicios postventa que pasan de ellos, de sentir que gastan su dinero en productos que no saben ni cómo funcionan… 
• No tienes la necesidad de crear una S.L. e invertir 3000 euros. Puedes crear una Comunidad de Bienes, donde los gastos son mucho menores. 
• Simbiosis, cuando necesites una página web, darte a conocer o cualquier servicio, trata de buscar a otro emprendedor u otro negocio que también necesite de tu producto/servicios, os podéis pagar en especias, lo que disminuirá el gasto, aparte de que en el futuro tendréis la puerta abierta para continuar colaborando. 
• A la hora de realizar cualquier inversión en material, compara precios en tiendas físicas y online, todos queremos ayudar a nuestros vecinos en sus negocios, pero muchas veces la diferencia es abismal de comprarle en una tienda tradicional a realizarlo vía internet: folletos, tarjetas… 
• Inspírate y perfecciona. Si alguna empresa de tu sector va bien, analiza: ¿Por qué funciona? ¿Qué puedo mejorar para ofrecer un mejor servicio a mis clientes?

(fuente: www.emprenderalia.com)

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